供应商治理机制

w66利来制订《供应商治理程序》《供应商招募治理步伐》《供应商CSR治理步伐》，，，，，，并于年度内修订及新增《供应商开发治理》《供应商退出治理》及供应商绩效、交流治理程序等17份内部治理制度文件，，，，，，从治理框架剖析至治理细则及流程，，，，，，实现系统化、规范化供应商管控。。。。。

*1. w66利来要害一级供应商的采购金额占总采购金额的比例达85%，，，，，，357家多元化供应商完成注册。。。。。

w66利来勉力打造公正公正、透明高效的供应商治理系统。。。。。2023年，，，，，，w66利来健全供应商治理委员会架构，，，，，，明确各层级职能，，，，，，实现越发高效、专业的分工与协作，，，，，，确保各项治理事情“专人专管”的细腻化处置惩罚。。。。。

w66利来凭证供应商谋划特征、相助状态等维度，，，，，，对供应商举行分类治理，，，，，，按月度、半年度、年度等频率就产品与效劳质量、交货能力、手艺能力、ESG体现等方面临相助的供应商举行审核。。。。。凭证审核效果，，，，，，将供应商分为A、B、C三个品级，，，，，，并凭证差别品级制订响应的奖励或处分步伐。。。。。

供应链危害治理

为确保供应链的稳固性与清静性，，，，，，w66利来建设完善的危害监控机制，，，，，，按期对供应链危害举行评估和更新，，，，，，以确保危害治理的实时性和有用性。。。。。

w66利来通过内外部评估的形式，，，，，，对供应商的情形和社会危害举行审查。。。。。在供应商准入环节，，，，，，我们对其执行严酷的社会责任危害筛查。。。。。在供应商历程治理环节，，，，，，引入权威的第三方危害工具，，，，，，周全监视供应商的谋划资质、执法诉讼纪录、合规危害以及情形违法违规情形。。。。。

2023年，，，，，，w66利来开展年度CSR尽职视察，，，，，，识别供应商社会责任危害，，，，，，内容涵盖情形治理、劳工权益；；；；
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；；；建设并执行供应商ESG危害视察，，，，，，明确要求采购职员将供应商相关体现纪录于《供应商ESG危害视察表》中，，，，，，同时开展年度供应商情形治理及社会责任审核评估。。。。；；；；
；；；谄拦婪质捌芳，，，，，，对供应商举行分级分类治理。。。。。针对高危害供应商，，，，，，我们起劲向导其举行须要的整改并按期举行现场审核，，，，，，确保整改闭环。。。。。